沪媒：上海足球腰杆硬了 引援同时莫忘青训建设

　　【导读】英国《每日镜报》近日透露，埃里克森执教上港集团队的年薪达500万英镑；圈内有消息称，有望担任申花主帅的法国人吉洛的年薪在300万美元左右。不管这两个数字是否属实，有一点不用怀疑：曾经艳羡广州恒大不差钱的上海足球，如今腰杆子也硬了起来。

　　然而，有钱了的上港集团和绿地申花两支沪上球队，究竟应该如何提高竞技水平、完善俱乐部文化？从中超标杆恒大的成功、欧洲大俱乐部的运营标准来看，加大投入只是前提条件，更重要的运用现代企业的管理制度，向科学高效的管理“要成绩”。

　　5亿元数字并不确切

　　“上港集团俱乐部成立意味着中超5亿时代呼啸而来”，“申花上港明年双双投入5亿打造10亿齐飞”……“新闻标题党”确实吸引眼球，但5亿时代更多是媒体聚拢人气的一种推广手段。对于沪上这两家俱乐部来说，5亿元可能代表着不差钱的豪气，但具体的数字并不是非常确切。

　　对于外界传闻的投入5亿元起步，上港集团董事长陈戌源明确表示：“钱肯定重要，但钱不是唯一。我希望花钱物有所值，只要球队成绩能提高，再多钱我也会投。如果达不到预期目标，再少的钱我也不会投。”俱乐部总经理隋国扬也告诉记者：“投入没有媒体说的那么多，但好钢一定要用在刀刃上。”

　　如今的中超，一家俱乐部真要年投入5亿元，未必是一件有面子的事情。一来，恒大4年前就有了一年投入7亿元的创举，现在真要是投入5亿元也不稀奇。二来，土豪做派只能被人看作钱多人傻，如今中超俱乐部更注重比拼内功。

　　借鉴恒大目标欧洲

　　在上演中超四连冠之后，广州恒大成为中超联赛的一杆标尺，他们的足球经营理念值得借鉴。很多人都认为，恒大的可怕之处在于外援，比如去年的穆里奇、今年的埃尔克森，但恒大真正的成功之处，在于将诸如激发狼性、注重执行力等地产公司的企业文化，逐步注入到足球俱乐部的日常管理。

　　从“俱乐部领导下的主教练负责制”，从“行政人员不准进入更衣室”等种种规定，从用企业管理移植过来的重奖重罚来管理球员，从语不惊人死不休的做派到发挥极致的“恒大”营销，恒大管理背后的逻辑很清晰：不相信以往中国足球的江湖文化，只相信恒大集团在商海拼杀出来的管理经验。比如，恒大投资人许家印曾明确表示，主教练才是球队的老大，“任何队员都不可以绕过主教练给我打电话，就算是买恒大的房子，也要向主教练提出申请。”这就是贯彻“主教练负责制”的强大执行力。

　　当然，上海这两家俱乐部的管理，没必要照搬照抄恒大模式，毕竟国企和民企的企业文化存在不小的差异。只是，对有着20年历史的申花来说，千万不能忘记历史的传承；对刚起步的上港集团来说，完全可以站在高起点上迈进。以上海这座城市海纳百川的城市气质，海派足球的长远学习目标，应该是足球产业最发达的欧洲，尤其是运营最健康的德甲联赛俱乐部。

　　有钱莫忘源头活水

　　到底是花8000万元买一个武磊，还是只要提前拿出800万元力争培养下一个武磊？这或许是摆在绿地申花和上港集团面前的现实课题。以沪上另一支球队上海申鑫为例，尽管小打小闹且年年保级，但球队通过转会市场本土球员的低进高出，成功实现了盈利。青训梯队和人才培养，一直是海派足球的优势，即便不差钱，也不能丢掉这个核心竞争力。

　　作为中超和亚冠冠军，广州恒大的主力队员中，竟有多名“上海制造”：左后卫孙祥当年无奈离开申花、曾被欠薪的郜林在广州找到价值、张琳芃为徐根宝和俱乐部带来了1000多万元的转会费。这批上海培养出来的优秀球员，在另一个层面证明了培养本土人才的重要意义。

　　如今的中超转会市场虚火旺盛，申花试图购买的于大宝开价高达6000万元，曾在根宝训练基地训练的张成林开价8000万元。有钱但没人的俱乐部，如何才能不当冤大头？显然，大俱乐部更需承担青训的责任，把钱花在长线发展的梯队建设上。

　　近期，国家层面再度加大对校园足球的扶植。但校园足球只能是普及工程，虽可为俱乐部提供可选之材，却绝不能替代职业俱乐部培养高水平人才的主体责任。因为，全民可以皆兵，但真正的军人一定是在部队中培养出来。有钱的申花和上港，固然需要聘请大牌主帅和外援，却更需要把钱花在挖掘下一个武磊这个源头活水上。