80亿的试探 中国足球市场有多大

　　【导读】“5年80亿”再一次转移了国足世预赛陷入窘境的话题。抛开成绩不谈，中国足球市场正在以持续的加速度向前冲刺。适逢中国体育产业大发展的历史机遇，足球市场到底有多大，恐怕没人敢于回答。但对中国广袤的基层足球而言，80亿或许还远远不是尽头。

80亿的试探 中国足球市场有多大

　　巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代

　　随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。

　　10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。

　　天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性资源。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。

　　中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。

　　作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。

　　盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血

　　80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。

　　从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有资源置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。

　　不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。

　　以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

　　基层需求过于广袤火热市场如何反哺金字塔基

　　中超公司董事长马成全介绍，中超版权费确定后，中超公司当然希望俱乐部是主要受益者，也希望资金能帮助提升俱乐部的硬件和软件。“比如，俱乐部内部管理，规范化建设，场地设施，青少年球员培养等，都需要投入大量资金。”

　　那么，中国足球已经变得有钱了？一名足球管理者告诉记者，好的形势意味着潜力，也意味着压力。随着市场趋为主导，很多企业把目光集中在中超等核心价值赛事，但中国足球真正需要资金的地方，是青少年体系的建设，即中国足球的金字塔基。

　　至于5年80亿怎么分，马成全说，按照以往惯例，中国足协只拿百分之十，资金“大头”肯定是流向俱乐部的。剩下拿出一部分用于联赛运营成本，比如，俱乐部准入检查、场地设施考察、比赛监督、裁判员监督、裁判员酬金和差旅费等；还有联赛工作会议、总经理联席会、开闭幕式组织经费、会员协会组织经费等。

　　人们担心，当80亿被分配给了俱乐部，反而会不会进一步抬高市场，加剧金元竞争。说到足球商业合作的谈判桌，这名足球管理者告诉记者，足球的一些商业合作，有时需要企业不仅把眼光投向短期回报率高的赛事，还要同时去赞助更需要支持的青少年足球领域。

　　当然，并非所有企业都适合投资联赛、国家队这类赛事资源，一些青少年足球赛事、培训，匹配的是另一类企业价值。从价格上，两者难以等量齐观；但以中国足球水平的整体发展层面，资本涉足足球，市场的繁荣应更多考虑金牌赛事背后的广袤基层，帮助更多地方的青少年足球扎稳脚跟，塔基更加坚实。